不要逼乡镇企业做蠢事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：记者来信

不要逼乡镇企业做蠢事
最近，记者随浙江省农业银行有关同志到乡镇企业发达的浙东宁绍平原考察，发现一些地方对待乡镇企业不是进一步发挥它们灵活善变的机制优势，而是东施效颦，要它们照搬大企业的某些做法，使乡镇企业运转不灵、人浮于事等状况越来越普遍。
浙江卧龙电机工业公司总经理陈建成说，现在不少部门对乡镇企业进行这个考核，那个培训，而且动不动就要定编制、定专人，结果是各式各样的办公室、管理小组林立，你不想成立就说你不合格，处处管卡。这位年轻的村办企业总经理忧心忡忡地说：“过去厂长经理说了算的事现在经常由这个办公室推到那个办公室，搞起了公文旅行。企业表面上机构齐全，实际上却往往互相推诿。长此以往，乡镇企业怎么能适应市场竞争？”
记者调查的一家乡办企业，职工人数不足400，可厂里各种挂牌的办公室就有6个，据说有脱产干部40多人。有位厂长捧出一叠规章制度汇编，足足有五六斤重。他说，这么多的制度连厂长都会搞糊涂，但为了应付上面的考核升级，又不得不这样干。应当承认，我国的乡镇企业普遍存在着规模小、技术水平低、管理落后等问题，解决好这些问题是乡镇企业健康发展的关键。但是，目前一些地方的做法却没有针对乡镇企业的“通病”对症下药，比如进行技术改造，帮助牵线搭桥等，而是违背了乡镇企业自身的特点和发展规律。许多乡镇企业的厂长经理认为，乡镇企业的改革一定要切合实际，走自己的路；现在大企业都在改革僵化的体制，为什么还硬要我们乡镇企业去模仿？！
新华社记者慎海雄