华北区合作社为什么积压了大量商品 [复制链接]

第2版()
专栏：

华北区合作社为什么积压了大量商品
华北供销合作总社办公室
华北区各级合作社商品积压的现象相当严重。目前仅据省、专级批发站统计，库存积压即达一千七百八十七亿余元。另据山西省九十五个县合作社统计，积压商品一千零八十二亿元；河北省香河县渠口联村社现在库存积压达八亿元，超过自有资金的三倍。由于商品的大批积压，造成了上下级社之间的互相拖欠。山西省上下级社间互相拖欠近四千亿元。河北省定县专区十三个县及一个消费社拖欠专区社资金一百一十六亿余元；十一个县的基层社拖欠县社一百五十九亿余元。这一情况严重地影响了合作社资金的周转，使合作社受到了巨大的损失。以省、专级批发站积压的商品为例，每月即损失利息十七亿多元。
造成积压现象的主要原因何在呢？
（一）有些合作社的领导干部，有严重的官僚主义，不认真地调查研究社员群众的需要，不了解群众的购买力，多从主观愿望出发，盲目进货，这是造成商品积压的主要因素。譬如山西省合作社联合社在一九五二年九月间参加华北物资交流会时，盲目进货，初步估计损失二十五亿元。河北省亦有类此情况，仅石家庄专区统计，现在积压华北物资交流会上购进的商品就很多。又如山西保德县合作社在经营的二百种商品中，有十种商品积压一年以上，有十一种商品积压半年以上，有四种商品积压三个月以上，总值一亿九千余万元，占自有流动资金的百分之五十点四。天津市一区社经营的高贵仪器，五区社经营的玻璃袜子，六区社经营的鸡皮手套等，都是长期积压着。
（二）上级社不按计划，盲目拨货，甚至以行政方式“强拨硬塞”。如河北省社在去年第四季度曾电示各专、县社将库存商品全部售完，并召开了直属经理部经理会议作了布置，开展了逐级硬性的商品大调拨。定县专区三日内以赊销名义，将专社库存商品拨给了县社，县社又拨给了基层社，因有许多商品不适合群众需要，造成了严重的积压。如天津专区社拨给一县一万八千多盒牙膏，该县社可销三年；通县专区有一个县社一次拨给一个基层社五十二箱牙膏，但该社供应区内只有十二个人用牙膏。因此，基层社干部反映说：“上级清了仓，下级遭了殃”。严重的影响了上下级社的关系。目前，河北省合作社的情况是：省社库空无货，资金不能周转；基层社则货物堆积如山，资金不能回笼，使上级批发站失掉了及时调剂货源的作用。在河北省合作社干部中有这样四句话：“层层怀疑不相信，上下都想争利润，压着头皮硬拨货，积压拖欠撑死人”，这充分说明了这一问题的严重性。
（三）不少合作社干部有严重的供给制思想，不注意经济核算。有的认为“买卖作不作，每月一百二十分”，“核算不核算，一样作买卖”。上级社硬拨货，使下级社的资金占压，失去了独立经营的能力，而依附了上级社；缺货就向上级社要，销不了就压在仓库里，上级社拨来啥接啥，送来多少要多少，“反正赔垮了不行，上级社得给想法”；不去认真地了解社员需要，不积极地改进自己的经营管理，不去研究商品的流转规律。甚至有些合作社干部存有资本主义经营思想，为了几分利润，使商品流转增加了层次，加大了成本，商品不易出售，造成了积压。许多合作社对商品的规格、质量和季节性研究掌握的不够准确。如大兴、香河等县在群众腌菜时节，食盐供不应求，嗣后运来大批食盐，到现在还积压三十多万斤。新乐县春节后才运来了红梅纸和花椒。这种现象是普遍的。
（四）合作社仓库制度混乱，缺乏明确的责任制，不经常盘点货物，账实不符，因不了解库存情况，也造成积压。如河北省南皮县长期买不到硫化氰，到清仓时才发现库存二十大桶。天津五区岳阳道分销处向区社要了几次维尔肤、洗血镜，区社说没有，但该处马文正同志不相信，到仓库察看时，存货很多。绥远省社在一旗社存马二十多匹、羊二百多只，省社早报了损失，但在旗社清理财产时才发现是省社的。此外，有些地区合作社的商品是由于组织机构合并，冷背货因而集中，又没有主动地积极推销而积压的。河北省张家口专区现有冷背货三百五十亿元，其中大部分是由察南、察北专区社和察哈尔省社与土产公司合并时移交的。
（五）调整商业后，由于有些地区机械地执行调价政策，使合作社商品价格高于市价；有的盲目撤销机构和商品种类，有的机关、学校、工厂、农村互助组、城市居民组织起来向国营公司批货，以致影响合作社业务的下降。据河北省通县专区八个县统计，二月份供应计划只完成了百分之五十八。保定市二区社十二月销售粮食二十亿元，一月份只销售了五亿九千余万元。此外，合作社在整社中，部分地区忽视业务。如唐山专区基层社百分之六十二的干部集中在县社整训，甚至定县专区曾发生每社只留一人看门的偏向，也是影响业务下降而造成商品积压的原因之一。
上述情况说明：商品积压是目前合作社推行经济核算制中急待解决的严重问题。为彻底解决这一问题，必须强调认真地调查研究社员需要，制订正确的业务计划，这是推行经济核算制、加速周转的基础。其次，必须反对不顾下级社和社员的需要而强派任务、硬性拨货的现象。对目前积压的商品可以采取下列措施，加以解决：
一、在不影响并有助于供应业务的原则下，普遍开展一个消除积压的销货运动。为此，首先必须认真地彻底地进行一次清仓排队，对各种商品加以具体地分析研究，划分为顺销、冷背、滞销货，作出具体销售回笼计划，有计划地进行销售。防止盲目无计划的行动。其次是组织合作社之间与国营公司之间的物资交流，互调有无；采取带货下乡、结合收购，以工业品换有销路的农副产品的方式进行销售。但应防止强迫命令的作风和盲目调拨的偏向。其三，对顺销货要抓住时机进行出售；对冷背、滞销货可经过精确核算后，采用短期赊销或贬价出售，或根据社员需要，进行加工或改装。
二、处理商品积压，应由下而上地进行，从全面着眼，严防“上级清了仓，下级遭了殃”的偏向继续发生。若下级社积压过多，上级社应协助推销。因上级社“强拨硬塞”而造成下级社积压的，应由上级社负责。其解决办法：一是由下级社代销，一切费用由上级社负担，并给予下级社一定的手续费；二是将当地真正不能推销的商品退回上级社处理。
三、在去年九月华北物资交流会上由于盲目采购而造成积压的，原则上仍须坚持合同信用，但真正积压过多，本身不能解决的，可主动地与各有关部门商洽，在取得对方同意后，可适当地停止一部分合同和协议。各级社本身不能处理的积压的商品，应逐级报上级社协助解决。
四、严格控制进货计划，加强业务、会计、储运部门的结合。凡目前积压而未处理的商品，不再进货；但必须防止因处理积压，不采购社员需要的商品，而形成脱销的偏向。