武钢转换经营机制效益增去年实现利税二十二点五亿元 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　武钢转换经营机制效益增
去年实现利税二十二点五亿元
本报武昌２月１５日电武钢（集团）公司走质量效益型道路，深化内部体制改革，生产经营再度进入黄金时期，去年全面超额完成生产经营目标，实现利税达２２．５亿元，比上年净增２．５亿元，创历史最高纪录。
去年，武钢改革迈出大步，出台了有２８条措施的改革方案。首先从劳动、人事、分配三项制度入手，打破工人、干部界线，面向职工公开招聘科、处级以上管理人员，使一大批有真才实学的青年人走上管理岗位。同时，实行竞争上岗、优胜劣汰，分层次签定岗位合同书，最终达到实行全员合同化管理的目的。
针对部分厂矿出现待岗人员，公司成立了经营开发公司，去年有１３家经营实体以独立法人资格与公司签定承包合同，“另起炉灶”，走上自主经营、自负盈亏的道路。武钢在把二级单位推向市场的同时，抓住时机，全方位投入长江经济带开发，与宜昌市政府等６个单位共同组建了宜昌武钢高峡股份实业有限公司，成立了房地产开发公司、计算机开发公司和中日合资的天宝厨房设备有限公司，并与上海冶金材料公司在浦东开发区成立了昌申贸易公司。
走向海外，跨国联营，让产品进入国际市场，是武钢转换经营机制的又一特色。本着出口第一的原则，武钢利用长江、京广线和广西南宁到北海、钦州线，走向韩国、东南亚、印度、越南等市场。公司还专门成立了出口贸易领导小组，实行外贸、外资、外经、外事“四位一体”的管理体制，并在香港、日本、德国开办了三个办事处。去年，武钢创汇达４５００多万元，比上年翻了一番。
（龚达发叶国成）