关于统一领导思想的几点体会 [复制链接]

第3版()
专栏：

关于统一领导思想的几点体会
中共国营邯郸第一棉纺织厂党委会书记　陈俊杰
我厂是一座新建的棉纺织工厂。厂里的领导干部，刚从农村岗位上调来，缺乏企业管理工作经验。百分之九十以上的纺织工人也是刚从农村中来的，农民小生产者的自由散漫思想影响很深。但是，由于我们学习了五三工厂的经验，逐步克服着我们的缺点，这就使我们的工作渐渐走上轨道。自一九五三年正式进行生产以来，我们一直是按旬按月地完成和提前超额完成国家生产任务，近来更大大地突破了国家的各项计划指标。以四月份为例，纱锭平均运转率超过国家计划指标百分之一点四三，布机平均运转率超过国家计划指标百分之一点五一。产量的提高最为显著，四月份纱的锭时产量超过国家计划指标百分之七点九，五月份布的台时产量超过国家计划指标百分之十九。产品质量也提高的很快，五月份的正布率超过国家计划指标百分之四以上。三月份以来成本也逐渐降低，四月份实际成本已低于计划成本的百分之五点九五。
自人民日报介绍了五三工厂的经验后，我们立即组织了干部进行学习。不久，中共河北省委会又发布了“关于学习和推广五三工厂经验的决定”，这就进一步推动了我们的学习走向比较有系统和比较深入。我们经过学习五三工厂的经验，深深体会到：工矿企业中的党、行政、工会、青年团干部在思想上和工作步调上必须协调一致，必须加强领导的统一性和集中性。
统一党、行政、工会、青年团领导干部的思想和工作步调，首先必须在领导干部中树立依靠工人阶级、面向生产的思想，这是统一思想和工作步调的重要原则和基础。统一思想和工作步调的具体方法，便是组织干部学习党的政策和上级领导机关的指示和决议。例如，在四月份发动群众修订生产计划时，工厂党委领导了科长、车间主任以上干部，学习省委工业会议的文件，党委和行政负责干部分别在干部会上作了报告，会后组织了讨论，此外又举办了有关计划管理问题的讲座。经过一连串的学习，统一了党、行政、工会、青年团干部的思想，使干部进一步认识了发动群众修订计划、实行计划管理的重要意义。最近，为了加强计划管理工作，除了继续组织干部对计划管理作进一步的学习外，又举办了统计记录、作业计划和定额责任制等三个训练班，并吸收党、政、工、团各级领导干部参加听讲，以便在具体执行中取得各部门的密切配合，步调一致。
在学习五三工厂的经验中，我们还体会到：认真地开展批评和自我批评，是统一思想和工作步调的有力武器。党、行政、工会、青年团干部间的水平不同，对情况的了解也不一样，因此对有些问题的认识就不免发生分歧。但是，我们经过交换情况，展开讨论，达到思想的统一。过去，在基本建设期间，我们厂的党、政、工、团之间的关系是不够协调的，主要原因是某些领导干部对于依靠工人阶级只限于概念的了解，缺乏具体的体会，因而遇到具体问题便无法解决。比如：由地方转入工厂的干部，看到个别老工人和技术人员也存在着某些缺点，就觉着“不顺劲”，因而也不注意去团结教育他们。经过对五三工厂经验的学习，批判了错误思想，认识到必须加强对工人群众的教育工作，把工厂变成学校，积极地提高工人阶级的觉悟。又如，关于改善职工食堂问题，有的人主张立即增添全部设备，而没有考虑到新工厂开工不久，还没有获得厂长基金，如果一下子增添全部设备，势必增高生产成本，影响产品的畅销。经过学习五三工厂经验，大家明确地认识到职工生活福利问题必须在生产不断发展的情况下，才能逐步改善和提高。根据我们的体验，如果由于干部间所了解的情况不同而产生的认识上的分歧，这是容易解决的。但是，如果某些干部掺杂着个人意气，引起无原则的纠纷，而领导方面又不能敏锐地指出，就可能使问题纠缠不清；因此，我们在开展批评和自我批评中，必须防止无原则的争论，坚持原则性的统一。
党、行政、工会、青年团干部之间思想和步调的统一，必须有一定的制度来保证。我们曾建立和坚持了每周召开一次党委会议的制度，集中解决一定时期的工作方针问题；并且建立了工厂管理委员会常委的“碰头会”制度，解决日常工作中的具体问题。同时又规定各部的工作计划，一般都经过党委会讨论，以保证工作步调的一致。此外，还严格控制各部门的会议制度，统一分配职工业余活动时间，使各项工作有秩序地进行。
我们觉得集中力量解决生产中的关键问题，是党、行政、工会、青年团“行动一致，面向生产”的具体表现，也是学习五三工厂经验的一个重要环节。在工厂部分开工期间，我们曾集中力量解决“次布”问题，“反对浪费，减少次品”的响亮口号，变成了工人的实际行动。由于党、行政、工会、青年团等系统干部大家动手，至一月底，正布率已由平均百分之三十四点四三，提高到平均百分之七十五点二，并创造了正布率高达百分之八十八点二八的新纪录。三月份以来，我们在继续巩固和提高产品质量的基础上，决定将工作重点放在解决降低用棉量的问题上，通过开展反官僚主义的斗争，来克服浪费和无人负责现象，这样做的结果，用棉量较二月份降低了百分之零点二六七，从而完成了成本计划。五月份，为实现均衡生产，我们又发动群众进行签订联系合同的工作，这一工作对于保证生产计划的完成起了重要作用。
我们通过学习五三工厂经验，虽然使生产和各种工作走上了正规，但是由于建厂不久，迫切需要解决的问题太多，所以，我们获得的成绩还不够稳固。如果说过去我们的工作重点主要是解决统一思想统一领导问题，那么今后我们必须集中力量加强对工人的劳动纪律教育，克服他们由农村带来的小生产者自由散漫的习气。加强各个组织的建设工作，巩固和发展既有的成果，争取把我们的生产管理工作向前推进一步。