孙殿玉怎样做合作社经理 [复制链接]

第2版()
专栏：

孙殿玉怎样做合作社经理
陈绍亭、刘中奎、刘承善
山东省藏马县第四区丁家大村联村供销合作社下藏马零售店的营业，一天天地萧条下来。每天的营业额由原来的六十万元下降到十一、二万元。出售的东西都是火柴、油等零星物品。零售店的营业范围，包括下藏马一、二、三村和中、上藏马等五个村。可是这些村的社员要买东西，差不多都穿过该店到龙潭子、大村零售店去买。这一严重情况，引起了干部情绪的不安，三个干部的情绪都很不好。
丁家大村联村供销合作社的领导干部为了扭转该零售店的严重局面，于今年二月间提任丁家大村联村供销合作社营业员孙殿玉（共产党员）到该店当经理。孙殿玉同志到了店里，看到营业萧条和干部情绪低落的情况，思想上发生了激烈的斗争。他想到：“群众不上门，东西卖不了，吃饭也成问题，这怎么有办法呢！”但又想：“为了扭转这个局面，上级才派我来。难道共产党员能在困难面前低头吗？不能！”正在这个时候，县社召开了基层社干部会议。通过总结工作，表扬好人好事和批评检查缺点，清算了资本主义的经营思想，布置了春季生产的物资供应工作。经过这次会议的教育和领导方面的帮助，孙殿玉同志树立了坚定的克服困难、扭转局面、搞好春季物资供应工作的决心。
孙殿玉回村后，首先主动地联系乡、村干部，争取他们的帮助，深入群众了解社员对合作社零售店的意见。根据多方面的调查，找到了社员不到零售店买东西的主要原因：零售店干部态度不好，讲私人感情，酒提不够（每斤差一两），大秤入小秤出
（每百斤差三斤）。然后他召开了干部会，摆开问题，和大家一起进行研究。开始时意见有分歧。有的干部认为：“照现在这样办，买卖赔不了；就是赚了钱，也是群众的，还有什么不对呢？”有的就反问说：“既然是为了群众，为什么群众还要反对呢？群众不上门，东西卖不了，积压资金不能周转，买卖就会做不成！别的合作社商店，大公无私，秤、提合乎标准，不仅没赔本，还扩大了营业范围，这是什么道理呢？”讨论逐步深入，意见也渐趋一致。经过对比、分析，干部们从实际中体会到片面营利观点的危害，进一步感觉到克服资本主义经营思想和作风的必要。干部的觉悟提高了，都下定决心改进工作。后来召开乡的各种会议和零售店所辖范围内的社员大会，由零售店干部向群众作了深刻的检讨，表示了改进的决心，并当场换上新秤、新提。社员群众立即反应：“合作社这次真是要变好了。”还有的人说：“社里如果早能这个样，谁还愿意跑远路买东西呢？”
此后，零售店的业务便有了根本的好转。买东西的人日渐多了，营业额逐日增加，干部的情绪也高涨了，干部和群众的关系也密切了。这时孙殿玉同志又感到光坐在屋里供应群众生产资料和生活资料，是不能帮助群众搞好生产的。为了解决这一问题，他就领导干部深入下藏马一村夏文昌互助组，帮助该组打生产谱，研究使用剩余劳力，经营副业，解决组内的灾荒的问题，这就提高了组员的生产积极性，订购了水车、七步犁、喷雾器各一部。步犁来了后，孙殿玉首先在该组作了试验，教会了全体组员，然后再由他们向群众宣传。这样全乡很快就推广了步犁十二部，并把去年未发挥作用的一部“挂犁”也使用起来了。过去不欢迎步犁的丁培文老大爷试验了步犁以后说：“我没信能这样好使。真是合作社的干部变了样，东西也跟着变了样。”在推广化学肥料工作中，孙殿玉先总结了王永左、王永万等去年使用化学肥料多收了小麦的经验，进行了宣传，并向群众提出了三条保证：“保证有效，保证对庄稼无害，保证教会技术”。接着又在夏文昌组作了试验。经过典型介绍、试验后，解除了群众顾虑，全乡推销一千六百一十一斤。凡是追施化学肥料的小麦长的都很健旺。群众纷纷反映是好东西。同时，他还根据群众的要求，在全乡推广了燕大八一谷种二百五十斤、金皇后玉米种七十八斤、铲六百五十个、锨三十多张。
由于孙殿玉同志的带头和零售店干部的共同努力，在整个春耕生产中，他们切实地转变了作风，贯彻了全心全意为农业生产服务的经营方针，因而改善了合作社与群众的关系，树立了合作社的威信，使将要垮台的合作社零售店逐渐活跃起来。现在该零售店每天的营业额已由原来的十一、二万元，逐步提高到一百多万元。