“王大胆儿”和他的三锤子 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：厂矿风采

　　“王大胆儿”和他的三锤子
刘润来
天津市华新制药厂，全国首家个人租赁经营的药厂。厂长王振宇，人称“王大胆儿”。
５年前，当王振宇拿着从亲戚家凑来的１．０４万元风险抵押金，与天津市医药管理局签定合同，决定租赁这个处于危难之中的小型制药厂的时候，全厂３００多双眼睛曾用惊疑的目光盯着他。５年过去了，他没有让职工们失望，企业固定资产由租赁前的９３万元一跃增长到８００万元，相当于５年赚回７个厂；职工人均收入由租赁前的１４００元激增到４８００元。
那年，主导产品盐酸乙脒一度滞销，１００多吨产品堆在库里。厂领导一筹莫展，动员职工拿７０％工资回家休息。主管生产的副厂长王振宇急了：“不能歇，企业的出路在于主动找市场！”语毕音落，他便拉上供销股长登上了东去的列车。在东北制药总厂，他的“大胆儿”竟产生了感应。东药厂一改初衷，下马了自己的生产线。七天后，当回到厂里的王振宇还被一些人讥笑上当受骗的时候，东药厂的厂长已成了华新厂的不速之客。考察后当即商定：以后由华新制药厂定点供货。
然而，华新人真正认定自己的厂长是“大胆儿”，还是在领教了他掷地有声的“三锤子”之后。
第一锤子敲在企业精简机构上。租赁前，３００多人的企业大小干部有５０多人，机构设置庞杂，干部人浮于事，分配上的大锅饭使职工的生产积极性受到挫伤。王振宇向全厂宣布：干部聘任，机构精简。随后，１０个部门减为７个，４个车间改为两个，科室中层干部２１人减为１０人，９名车间主任削减７个，全厂５４名管理干部减少１／３。这一锤治愈了沿袭多年的互相扯皮和串岗违纪现象。
第二锤子敲来了风险机制。租赁后，王振宇制订了厂对车间、车间对班组、班组对个人的全员参与的三级考核制。企业强化了以干部聘任制、车间独立核算制、工人计件工资制、销售效益提成制、民主管理制、干部职工双学（学管理、学技术）为主要内容的百分考核制，将工资分配由传统的八级工资制度变为以基础工资、岗位工资、风险工资、工资性津贴为主要内容的结构工资制。
王振宇的第三锤子敲在闯市场、壮大企业规模上。租赁头两年，他先后拿出２７０万元用于厂房及技术设备的更新改造。在厂内，王振宇大搞人才开发，全厂如今有９２％的人员达到高中以上文化程度，厂里每年都拿钱向大专院校输送５至１０名学生。目前企业的主要产品盐酸乙脒的年生产能力已扩大到１２００吨，居全国同行业之首。