凝聚之力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　凝聚之力
本报记者刘鲜日
一个由林业部和湖南省联合经营、投资总额达３５００万美元的国内规模最大的木材综合加工企业，却从１９８８年至１９９０年连续３年亏损。到１９９１年２月，亏损总额已达到２２５５万元。这时，刘柏青走马上任，党委书记和厂长两副担子一肩挑。“这样的烂摊子，谁也不会有回天之力”，当时，人们曾这样议论着。
刘柏青不信。周密的调查和详尽的分析之后，他得出结论：企业迫切需要的只有一点，那就是凝聚力。工人是财富的创造者，要搞好企业首先要抓住人心。刘柏青把夜晚和节假日的时间都花在走访职工家庭上，多的达到５次以上。他向职工问寒问暖，讨计问策，６个月竟然跑烂了３双皮鞋。
大年除夕，他刚从北京跑项目回长沙，已是晚上８点来钟，听说厂里一位高级工程师住院，他让司机径直把车开到医院，这位高工已回家过年，他又追到高工的家里询问病情。已是晚间１０点多钟了，想到还有不少职工在加班加点，他又把车开到厂里工棚，跑完了工厂的大小角落，给职工拜完早年，他这才拖着疲惫的身子回到家里。职工们从厂长的谦恭和体贴中领悟到自己的责任。
准备散摊的人心被稳住之后，刘柏青集思广益，提出了转换经营机制、改变亏损状况的一系列对策。从１９９１年４月开始，这个厂一个月上一个台阶，到年底，不但消化了上年转入的７３０万元的潜亏和一季度的新增亏损，还完成利税４１１万元。企业赢利了，职工的人均收入比上年增长７３％，切身利益的改善使全厂看到了希望。原先想调走的职工这时对刘厂长说：“我不想走了，您下命令吧，我跟着您干定了！”
１９９２年，刘柏青团结全厂上下，大胆提出了产值、销售收入、资金回笼和利税“四个翻番”的目标。为了不放空炮，他天天啃冷馍，夜夜进工房，按照职工的话说是“五必到”：任务紧必到，设备出故障必到，攻技术关键必到，搞新产品试制必到，职工有病或受伤必到。高温季节，他把冷饮亲自送到职工手里，还把厂长会议室的空调器拆下来安进工房。他不买高档小车，却把钱花在为职工盖宿舍上，并为千户职工装上了有线电视，为１０３８户职工装上了液化气，解除职工家庭的后顾之忧。他就这样主动把自己和职工捆在一起，拧成一股绳，形成合力。
就在这一年，“四个翻番”的目标终于实现了。