朱仕德小组遵守劳动纪律不断突破定额 [复制链接]

第2版()
专栏：

朱仕德小组遵守劳动纪律不断突破定额
上海虬江机器厂大件工段的朱仕德小组，自觉地遵守劳动纪律，发挥了国家主人翁的精神，最近几个月来，积极地提高技术，改进生产，不受落后定额的限制，不以达到最高奖金额为满足，不断地突破定额，提高定额，为国家创造了更多的财富。
虬江机器厂的生产定额是在去年十月份修订的，一直用到现在。这个定额是根据不健全的原始记录修订的，因此，远远落在工人实际能力的后面。当时，该厂领导上也曾考虑到这点，怕工人大量突破定额后，支出的奖金太多，影响生产成本，于是在奖金制度上作了个硬性的规定：“每人每月所拿的超额奖金，最多不能超过六十五个单位。”这样一来，工人的积极性就无形受到了限制，少数工人在做到超额八十五个工时，估计可以拿到六十五个单位的超额奖金时，就出现了“打住”的思想。但是，朱仕德小组的工人们却从不停留在这个奖金额的限度上，他们热情地奔向着一个共同的目标：不断地突破定额，提高定额，使祖国早日走上工业化。因此，他们每人每月超过的工时定额常在一百小时到二百五十小时之间，他们在生产上不仅不受落后定额的限制，并主动要求上级把组内几种主要产品的定额提高，有的甚至还不止提高一次。如镗床油泵体在铣床上的加工，原来的定额是五小时，三月份，他们改进工具后提高了效率，就自动向上级提出把这一零件的工时定额缩减到三小时；最近，由于操作熟练，效率进一步提高，于是他们又把这一定额再次缩减到一小时三十分。其他如内圆磨床的盖板、高度尺和镗床镶片的定额，也都有了很大的提高。
定额提高后，朱仕德小组的工人依然超额完成每月的生产任务。三月份，工段长要求他们完工的零件为二二九六件，这个任务超出定额工时一千余小时，结果他们却完成了三五六三件；四月份，工段长交给他们的生产任务提高到二七八五件，他们却完成了三九九二件；五月份，工段长再把他们的生产任务提高到二八九九件，他们却完成了三三五二件。而且，三个月来，产品的合格率都在百分之九十八以上。
朱仕德小组所以能不断突破定额，提高定额，主要是因为他们在党的教育下提高了阶级觉悟，自觉地遵守劳动纪律，在生产上发挥了高度的积极性。他们往往在上班前翻阅工具箱内的交班字条，看上一班有什么重要事情交代，随即与生产小组长联系，分配工具，检查机床，做好生产准备工作。上班钟一响，大家就开动机器紧张地进行生产，无故不离开机床，不随意谈笑。有时，工作物做好了，行车来不及搬运，他们从不消极地等，搬得动就自己搬，搬不动的就大家抬，以减少闲置工时，下班钟响了，他们才洗手整理工具。几个月来，这个小组的出勤率一向保持在百分之九十九以上，无故旷工、请假的现象已完全消灭。特别是朱仕德和陈蔚初两个生产小组长，模范地遵守劳动纪律，在生产上积极带头。陈蔚初老师傅去年一年没有请假，按照厂里规定，今年三月份有七天休假，但他在家里还没度过假期的一半，就又回到厂里来照顾生产。
朱仕德小组的工人在生产上还发挥了很大的创造性。三个月来，这个小组提出了合理化建议两条和改进生产的意见二十多条，对突破定额、提高定额起了很大的作用。如高度尺的刻线工作，是个精密度很严的工作，过去用一把刀操作，刻起来很慢，每把完工需要十二个小时，而且还经常刻错，朱仕德和青工周永祥主动想办法改进，在铣床上安装十七把刀一道切削，经过多次研究，终于试验成功，现在刻起来不容易出错，刻好一把还不到两小时。
朱仕德小组的工人所以获得上述成绩，还因为他们有切实可行的公约和制度来保证。他们每月修订一次公约，每月的公约都有一个突出的政治口号来推动生产。此外，他们并从组内实际情况出发，建立了机床检查、工具管理、生产统计、技术研究等四种制度，每种制度都指定专人负责，这对生产效率的不断提高也是个可靠的保证。如负责机器检查的同志，督促组内把机器保养得很好，每天夜班放工，全组同志把每台机器的主要部分都揩得清清爽爽，每星期六还把机器彻底检查一次，加上机油，擦洗得像新的一样。同时他们对机床的负重也很重视，大件工作物在加工时还细细算好时间，不使它在机床上过夜而影响精密度。因此三个月来，全组没有发生过任何机床损坏的责任事故，充分发挥了机床的效能。过去因为工具少，加之各人分散管理，更显得不够用，干活时常常要到工具箱内东翻西找，浪费很多时间。自建立工具管理制度后，工具统一管理，集中使用，三个月来没有遗失过一件工具，也没有损坏过工具，初步解决了工具少的困难，克服了因乱找工具浪费生产时间的现象。
这次，在讨论国家计划中，该厂党委会选择朱仕德小组为重点，准备从这一个小组的讨论中吸取修订定额的经验，全面推广。因此，朱仕德小组的工人更是热情澎湃。他们根据下半年的生产任务，认真地用算细账、压缩工时等办法来全面修改定额，而且在讨论定额时，按照组内的具体技术条件和设备能力，实事求是，不保守，不冒进。如镗床轴承盖的镗孔，原来的工时定额是一小时十分做一只，他们近来实际的能力，最高曾减到五十三分钟一只。这次在讨论时，他们仔细研究了一下，认为只要加一把劲，可以经常达到过去的最高纪录，甚至还可以超过，于是把这一定额缩减到五十分钟。又如镗头盖架铣平面，原来每只的定额是三小时半，五月份，他们做这项产品的最高纪录是一点四十分，在这次讨论时，他们认为不能以这个纪录作为新定额的根据，因为这是反常的现象，做出来的东西品质低劣，容易发生退修，于是决定把这一产品的新定额修订成二点三十分。
他们就以这种态度，把需要该组铣床和牛头刨床加工的镗床零件的工时定额初步修改、提高了，总共压缩的工时达六五、○六五工时。现在，他们正在讨论废品的情形，分析废品产生的原因，准备进一步讨论质量指标和万能磨床的工时定额。