精简机构放权基层长芦黄骅盐场提高管理效率 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　精简机构放权基层
长芦黄骅盐场提高管理效率
本报讯河北省长芦黄骅盐场改革企业内部管理体制，解决机构臃肿、效率不高问题，取得了成效。
长芦黄骅盐场是国家大型企业。过去，内部管理体制层次多，机构多，效率低，不适应市场竞争形势。盐场积极稳妥地对机构进行改革，原先的３２个科室精简到１３个，并实行定编定责，科室负责人与科室工作人员双向选择，能者用，庸者下。机关人员由原来的１５６人减少到９８人，每年减少开支１８万元。一部分科室合并为具有实体性质的中心或公司，即职工服务中心、教育中心和基建工程公司等。精简后的机关处室，一处多能，一人多职，避免了扯皮、推诿现象，增强了服务意识和职能。
长芦盐场为调动基层积极性，将二级核算单位推向市场。总场将人、财、物、产、供、销６项权力下放，并压低费用、包死基数、确保上交。二级核算企业有了自主权，也有了压力。盐机械修配厂在确保对内盐机械保养维修基础上，面向市场，迅速扭亏为盈。
（严卫杨万众）