东北煤矿在贯彻苏联专家建议工作中的几个问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北煤矿在贯彻苏联专家建议工作中的几个问题
东北煤矿管理局副局长 薛奇
东北煤矿工业在过去三年中，由于贯彻苏联专家建议的结果，大大加速了矿井的恢复与兴建工作。例如在煤矿工业基本建设方面，苏联专家帮助我们改进地质勘察工作，健全地质机构和加强了设计组织；在技术上教会了我们自己动手设计新型竖井；在施工上，由于苏联专家介绍了竖井平行作业法，使我们在井筒工程中创造了月进八十点五六公尺的新纪录。在煤矿生产方法方面，苏联专家介绍了新采煤方法及分级顶板管理方法，使回采率由一九四九年的百分之四十九，提高到今年第一季度的百分之七十四；苏联专家帮助我们改进了洗煤和选煤工作，提高了原煤的质量。三年来的经验证明：凡是那里认真贯彻了苏联专家建议，那里就出现了新的情况、新的面貌。
目前我们在贯彻苏联专家建议方面的情况，大致可以分为三种：第一种是对当前工作有明显重大意义的、且能为职工马上认识到的建议，一般的我们贯彻得比较好。如阜新露天煤矿一九五一年采纳了苏联专家格里布阔夫同志的建议，改变了剥离程序，增加了剥离量，因而使该矿提前出煤，一九五一年的工作量超过国家计划百分之四十九。其它如新采煤法、竖井平行作业等，贯彻之后立即收到很大功效，因此这些建议的贯彻都比较好，并能引起领导干部的重视和认真的执行。第二种是目前还不大感觉需要，但有关建设远景的建议，一般是贯彻的不好。苏联专家卡尔克夫远在一九四九年即向某矿务局建议成立地质机构，做好地质工作，为总体改造搜集材料，并提出十项办法。直到今年春天，我们才体会到此建议的重要性，开始突击进行，但工作已处于被动，并推迟了建设速度。第三种是对一些具体的工作方法，我们思想上“嫌麻烦”，做起来粗枝大叶，因此贯彻的情况就更差。苏联专家提出岩山掘进用活头钎子，效率高、省料、省劲，试验中因材料不好与技术不熟，沾火硬度不够，即不能坚持而中途失败。
我们在贯彻苏联专家建议中几点体会是：
第一、贯彻苏联专家建议是一个新旧思想斗争的过程，假如对专家建议的重要意义缺乏认识，就无法贯彻它。如某些技术人员说：“抚顺矿特殊，瓦斯大，现在不是掘进的快和慢的问题，而是‘能掘’和‘不能掘’的问题。”因此，他们不愿意接受苏联专家关于快速掘进的建议。在这一阶段中，领导干部必须下定决心，无论在思想上、组织上、物质上、技术上都要给以大力支持。
第二、某些先进经验执行的初期，其优越性还不能很明显地看出来。如开始操纵截煤机时，效率较低，有人认为不如多打眼、多装药；有的怀疑截煤机的高度生产效率。这只是暂时的现象，而不是先进经验的本质。因此领导干部必须要保持清醒头脑，对于先进经验的推广坚决予以大力支持，不要让这种暂时现象成为保守思想的“根据”和藉口。
第三、伴随着新方法的执行，必然会发生一系列的新问题，领导干部必须及时注意解决，来适应新的情况。例如施行了周期采煤法后，不仅产量增加了一倍到两倍，而且事故大大减少，为适应这一新情况，不得不把每幅采煤场子面长五十二公尺的旧设计改为九十或一百二十公尺。如果领导干部不进行这一系列的改革，就会使先进经验的推广遭到夭折的命运。
贯彻苏联专家建议的效果大小，与领导思想认识水平的高低有直接关系。认识程度的不同，贯彻的结果也不同。
我们的领导干部大都有苦干精神，随着国家经济的恢复，也积累了一些经验，对于苏联专家的建议一般还能贯彻，但由于经济建设的理论知识不多，认识肤浅，在经济建设中，某些领导干部对将要发生的问题缺乏预见性，因此，对苏联专家的具有预见性的建议，在认识上和接受程度上受到很大限制，在贯彻时表现不坚定。另外，我们大部分干部是来自农村或部队，缺乏自然科学知识，不太懂技术，对专家的技术方面的建议领会不深。
在贯彻苏联专家建议的过程中，工程技术人员也起着重要作用。目前，大多数技术人员虽然已认识了苏联技术是先进的、精湛的，但这不等于在实际贯彻中就没有问题了。有些技术人员在贯彻苏联专家建议中往往缺乏严肃负责精神，表现粗枝大叶，不求甚解，甚至断章取义，不研究方法，不总结经验。如某露天矿深部水砂充填，在形式上似乎是按照专家的建议做了，但没有按专家提出的方法去做，结果试验失败，后经专家亲自指导试验，才获得成功。又如在设计某变电所时，有人草率地参看了一下苏联书籍，就开始设计了，设计成后领导干部不批准，设计人员还说：“这是苏联先进经验呀，为什么不批准？”于是又去查书找根据，这时才发现了书上“附注”中的说明：在通讯设备不完备的情况下不能采用。类似这种生搬硬套的事情很多。
上述情况充分说明，贯彻苏联专家建议和推广先进经验，要求领导人员和技术人员具有正确的思想和态度。
那么，广大工人对于苏联先进经验的态度怎样呢？苏联专家的建议是生产技术上的改革，许多都是从笨重的体力劳动转向机械化或半机械化生产，因此它可以广泛的帮助工人学习和掌握近代化技术。所以，一般地说，苏联专家建议的贯彻，在工人中是阻碍不大的。属于一次改革即可成功的建议，只要向工人讲解清楚，工人理解之后就会成为贯彻苏联专家建议的支持者和执行者。至于牵涉到工人操作上的变革，经过一个技术操作熟练过程，克服了生疏和不习惯之后，劳动生产效率就必然有显著提高，因而工人在认识上就会发生一个跃进，工作就会提高一步。
贯彻苏联专家建议，必须做好以下几件具体工作：
一、必须具备完整的资料。目前在资料问题上有两种情况：一种是解决当前生产问题的资料，如巷道掘进、竖井井筒开凿、机械运转中发生的疑难问题，这种资料一般是好找的，但往往缺乏充分的准备。另一种是确定未来计划方针的资料。这些问题如果不能解决，就会影响工作。如本来专家去某局是为了专门解决一个问题，但由于资料准备不足，结果他不得不先解决如何搜集资料的问题。这样大大影响了专家的工作效率。
二、必须提高翻译工作，因为翻译是传达专家建议的桥梁，翻译得正确与否，是发挥专家作用的重要一环。
同时，目前还存在着专家建议无人整理的情况，没有完整的记录与档案，又没有一套完整的制度，贯彻得怎样，也无人检查，这也是必须加以整顿的。
三、必须有计划、有组织地订出技术措施方案。如阜新平安竖井，专家建议争取月进六十公尺，当时有人说订得太高，经领导干部分析当前有利条件和困难，组织技术人员座谈会，逐条研究，作出决定，作好措施方案，订出制度，结果创月进八十点五六公尺的纪录。
四、必须作好宣传教育工作。必须组织技术人员深入小组讲解专家建议的技术内容与目的，作到技术与群众结合，使专家建议为群众所掌握。如为了推广用长钎子打深眼的先进经验，就发动谷发明小组工人讨论，提出具体办法，加大钎子头和风包出风口。
五、采取重点示范，从点到面的方法，技术理论与实际操作相结合的办法，贯彻专家建议。平安竖井在贯彻月进六十公尺建议时，是以先进旗帜谷发明和他的小组为重点，领导组织力量帮助，订出计划与完成的具体办法，结果达到日进三点五公尺的纪录。这样由点到面地深入贯彻，不但促进了技术人员与群众结合，同时也丰富了技术人员的实际工作能力，提高了工人技术水平。