与企业谈“早” [复制链接]

第3版(经济)
专栏：经济漫笔

　　与企业谈“早”
大江
一个企业的全面转产，可以说是一次生死考验。转好了，柳暗花明，前程无限美好。没转好，马陷泥潭，船触暗礁，从此一蹶不振，甚至最终关门破产。作为万人大厂的大同机车厂本来“调头”难度极大，但却顺利地闯过了转产的激流险滩。他们“早醒、早起、早上路、赶早集”的经验，很值得研究和借鉴。
所谓“早醒”，就是具有超前意识。超前意识是人们对客观事物作出的跨越时空的能动反映，也就是在充分、周密的调查、研究、分析的基础上，对未来作出的符合实际的预测、判断。古人云：凡事预则立，不预则废。民谚云：人无远虑，必有近忧。这说明，“早醒”——超前意识对于转产的企业来说，是多么重要。
所谓“早起”，就是要依据符合实际的预测和判断，迅速、果断地作出影响未来的经营方略，这也就是人们常说的超前决策。如果我们虽有超前意识——及时从梦中醒来了，然而却迟迟不起，那“早醒”与“酣睡”也就并无实质性区别了。
所谓“早上路”、“赶早集”，是指经过一定程序得到认可、批准的决策，要马上付诸实施。需要人手，立即调集；需要资金，立即筹措；需要设备，立即添置。有困难，不等不靠，自己解决；有风险，不退不让，自己承担。因为，再好的决策，如不变成实际行动，都只能是纸上谈兵，沙盘演习。更何况，市场经济竞争激烈，市场形势瞬息万变，拖拖拉拉，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，很难避免“起个大早，赶个晚集”的结局。其实，何止转产才需要“早醒、早起、早上路、赶早集”？任何一个企业在产品开发、技术改造、人才培养、强化营销方面，都应该这样。