转变机制　增强活力乐山企业卸下包袱生气勃勃 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转变机制　增强活力
乐山企业卸下包袱生气勃勃
本报讯四川省乐山市１９９４年上半年工业企业效益排行榜，前五名全是股份制企业，其中有四家是已上市的公众公司。他们分别是：金顶集团、峨眉铁合金公司、川盐化公司、乐山地方电力公司、嘉华企业集团。这五家企业，实现利润占整个乐山市１７４家国有工业企业利润总额的９４．１％。
股份制怎样使这些企业如此充满活力？
这五家股份制企业，有四家在股份制改造前属国有大中型企业，企业除承担职工大量的生活福利设施费用外，普遍兴办有学校、幼儿园、医院、娱乐场所等等，并且还有大量的退休老工人。川盐化公司退休老工人就达３０００多人，每年仅用于职工福利、退休老工人医疗保险的费用支出就高达近千万元。
这样的“包袱”不卸，必然带来企业效益的转移，股东利益受到损害。在股份制企业规范化过程中，这些企业相继实行了经营性资产与非经营性资产的剥离，并组建专业公司经营这部分资产，由福利性转到经营效益性上来。这些公司除满足本厂员工生活需要外，并积极向外拓展业务。嘉华企业集团公司剥离出去的非经营性资产，公司按照扣减人员工资２０％、５０％、１００％逐年递减，直至脱钩的办法，促使其自找出路，自谋发展。该公司运输队自实行单车核算，一改过去有货找人拉，派车派不动的状况，现在是驾驶员主动找货源，为企业创造了较好效益，驾驶员月收入也大大提高。川盐化剥离出去的新实业公司，还与当地酱园厂合资兴办起了具有国际流行风味的新型酱油，其成套设备生产能力居全国第二。从这些非经营性资产的经营看，有的已具有较强的自负盈亏能力。
股份制改造前，这些大中型企业产品都比较单一，企业的市场应变能力差。自实行股份制改造，这些企业注意改变靠单一产品打天下的状况，相继进行产品结构调整。乐山地区电力公司立足全国水电资源重地乐山，以水电为主，水火电并举，不断提高投资效益，今年上半年实现利润较之去年同期增长１０．７倍。峨眉铁合金公司跨出冶金行业发展多种经营，在较短时间内便形成多角化经营格局。在冶金产品市场疲软的状况下，该公司多种经营争唱主角戏，使企业仍然保持了较高的利润增长水平。川盐化经过产品结构的调整，销售收入年递增速度高达２０．４％。（罗俊义）